Le stock expire
Une nuitée, un couvert ou un cours invendu ne vaut plus rien le lendemain.
Hôtellerie et restauration
Réservation hôtelière et expérience client est le périmètre de départ pour 10 types d’activité répartis sur 1 secteurs. L’objectif autour duquel il est construit : développer les réservations en direct, améliorer la communication client et relier le marketing au chiffre d’affaires.
01À qui elle s’adresse
Développer les réservations en direct, améliorer la communication client et relier le marketing au chiffre d’affaires.
Développer les réservations en direct, améliorer la communication client et relier le marketing au chiffre d’affaires.
02Enjeux
Une nuitée, un couvert ou un cours invendu ne vaut plus rien le lendemain.
Les clients qui reviennent sont le chiffre d’affaires le moins cher disponible et le moins délibérément travaillé.
Les plateformes produisent une vraie demande et prennent une vraie marge, et le canal direct leur est rarement compétitif.
La relation appartient à celui qui détient les coordonnées, et ce n’est souvent pas vous.
03Périmètre
04Intégrations
Catégories que cette offre doit généralement connecter. Nommer une catégorie n’est pas revendiquer un partenariat, une certification ou un statut de revendeur.
05Mise en œuvre
Une découverte courte sur ce qui existe, ce que cela coûte à faire tourner et où le travail se perd aujourd’hui. Elle se termine par un périmètre écrit, pas par une présentation commerciale.
Le mode de fonctionnement sur le papier : étapes, responsabilités, définitions de champs et mesures de jugement. Arrêté avant toute construction.
Construire et configurer 22 livrables essentiels, séquencés pour que la partie qui perd du travail aujourd’hui soit traitée en premier.
Intégrer système hôtelier ou de réservation, channel manager, CRM, paiements et e-mail et analytique pour que l’ensemble se comporte comme un seul système.
Cartes de flux, définitions, responsabilités et modes opératoires, écrits pour ceux qui feront tourner le système et non pour le classeur.
Suivi et tableaux de bord sur recherches de disponibilité, conversion et chiffre d’affaires.
Un rythme de revue avec une liste courte de changements, jugés à chaque fois sur les mêmes mesures.
06Calendrier
Nous ne publions pas de durée pour Réservation hôtelière et expérience client, parce que la réponse honnête dépend entièrement de l’état de départ. Ce qui est fixe, c’est l’ordre du travail, choisi pour que quelque chose d’utile parte tôt.
Se termine par un modèle de fonctionnement écrit et un ordre de construction arrêté.
La partie qui perd du travail aujourd’hui : en général la capture, les fiches et la responsabilité.
Les livrables essentiels, configurés et connectés.
Suivi, tableaux de bord et définitions.
Documentation, formation et un responsable identifié.
07Responsabilités
08Livrables
Des livrables concrets, pas des résultats commerciaux projetés.
09Mesures
10Modèle commercial
Le périmètre dépend de ce qui existe déjà, nous ne publions donc pas de montant. Dites-nous ce que vous avez et vous recevrez une proposition chiffrée avec les hypothèses écrites.
11Secteurs
13Questions
Sur ce site, cette offre correspond à 10 types d’activité répartis sur 1 secteurs, pme ou entreprise de taille intermédiaire en taille. Si votre entreprise s’en approche, c’est un point de départ raisonnable. Sinon, nous vous le dirons.
Non. C’est un périmètre de départ construit à partir de ce dont ce type d’entreprise a généralement besoin, et il est fait pour être discuté. Les livrables essentiels sont les parties qui sortent rarement du périmètre. Les modules recommandés et optionnels sont des décisions, pas des évidences.
Nous ne publions pas de prix pour Réservation hôtelière et expérience client, parce que le périmètre varie réellement selon ce qui existe déjà. Deux entreprises sur la même offre peuvent différer de plusieurs fois en charge selon l’état de leurs données et de leurs plateformes. Dites-nous ce que vous avez et vous recevrez une proposition chiffrée avec les hypothèses écrites.
C’est généralement la meilleure approche. La séquence est conçue pour que la partie qui perd du travail aujourd’hui passe en premier et que chaque étape soit utile en elle-même. Commencer étroit puis étendre coûte presque toujours moins cher qu’une seule grande construction.
Alors cela sort du périmètre. Les plateformes existantes qui fonctionnent sont conservées et connectées plutôt que remplacées. La phase de diagnostic sert précisément à faire le tri, et elle réduit régulièrement le projet.
Sur recherches de disponibilité, conversion, chiffre d’affaires, mix de canaux, clients fidèles et retour sur campagne. Les définitions sont arrêtées et écrites avant le démarrage, pour que la mesure veuille dire la même chose dans six mois qu’au premier jour.
Vous recevez la documentation, la carte des flux et la formation, parce que le système est censé vous appartenir. Le support continu fait l’objet d’un accord distinct : certains clients prennent un forfait de maintenance et d’amélioration, d’autres reprennent la main.
Nous vous dirons de quelles parties vous avez besoin, lesquelles vous avez déjà et lesquelles peuvent attendre.